Competitività dell'impresa
La competitività di un'azienda consiste in componenti che non sono direttamente correlati tra loro, ma che si influenzano a vicenda.
La manifestazione finale della competitività può essere considerata la dimensione della quota di mercato dell'impresa.
La base ideologica della competitività può essere considerata l'obiettivo e la capacità dell'impresa di soddisfare le esigenze dei consumatori con alta qualità ad un prezzo basso.
La competitività di un'impresa è caratterizzata dala sua capacità di fornire: bassi costi di produzione; unicità del prodotto; servizio di alta qualità e conveniente; purezza ecologica del prodotto; qualità del prodotto; ritiro tempestivo del prodotto sul mercato.
L'incapacità dell'impresa di fornire una o più condizioni riduce significativamente la sua competitività.
Le strategie competitive dell'impresa sonosistema risultante lavorare per sviluppare metodi e modi per migliorare la competitività. Le strategie possono essere diverse, a seconda dell'orientamento del mercato dell'impresa. La cosa comune per tutti è che influenzano intenzionalmente l'intera organizzazione e il suo sviluppo in futuro.
Nessuna azienda può garantire l'implementazione più efficace di tutte le strategie che garantiscono la competitività, allo stesso tempo.
Ciascuna società realizza un piano strategico, all'interno del quale viene determinato l'ordine di esecuzione delle strategie competitive, basato sull'analisi della loro importanza.
Di norma, nelle priorità del piano strategicoè l'ottimizzazione della struttura dell'azienda e della sua gestione. La logica è semplice: da decisioni di gestione competenti e la loro implementazione dipende dal successo di qualsiasi strategia aziendale locale.
La competitività di un'impresa modella e determina il suo valore di mercato.
Tra le strategie competitive possono essere identificate strategie comportamentali, separatamente. Essi influenzano notevolmente la stesura del piano strategico.
Tra le strategie comportamentali delle imprese sono:
- completa ignoranza delle azioni dei concorrenti, per vari motivi;
- risposta selettiva alle singole azioni dei singoli concorrenti;
- comportamento di concorrenza aggressivo e travolgente;
- comportamento situazionale, senza una politica predeterminata.
Aziende con una leadership lungimirante,guerre competitive, preferiscono la cooperazione con i concorrenti. Sviluppando standard di comportamento comuni, i concorrenti riducono l'intensità della lotta ed escludono l'uso di metodi che discreditano marchi noti.
La strategia di cooperazione consente alle piccole imprese di competere con successo con le grandi aziende.
I fattori della competitività dell'impresa sono determinati dalle caratteristiche del paese e dell'impresa e sono specificati dal mercato.
I fattori di competitività possono essere esterni e internie sono risolti:
- introduzione di tecnologie avanzate;
- introduzione di una tecnologia di gestione efficace;
- la previsione più affidabile dello sviluppo del mercato;
- sviluppo di attività innovative;
- Politica del personale ben ponderata;
- gestione della qualità;
- gestione dei rischi;
- gestione della qualità;
- disponibilità delle risorse necessarie;
- struttura effettiva dell'impresa;
- una politica per i concorrenti;
- e altri.
La competitività di un'impresa può essere fornita dalla considerazione tecnica dei principali fattori di competitività e dalla loro risoluzione attraverso le strategie dell'azienda.
La principale difficoltà per le imprese è di riempire le loro strategie con metodi e metodi efficaci in grado di fornire il risultato atteso al momento previsto.
In un concorso vincono le aziende che sono in grado di accompagnare le intenzioni con azioni concrete e competenti.
