Gestione anti-crisi dell'impresa: il concetto e l'essenza.
La nozione di "gestione delle crisi" èdiverse definizioni. La gestione anti-crisi di un'impresa è il processo di utilizzo di procedure e metodi volti a migliorare l'attività economica e finanziaria di un'impresa. La gestione anti-crisi è concepita per fornire tali condizioni in base alle quali le attuali difficoltà finanziarie dell'impresa non diventeranno permanenti.
I principali fattori che determinano situazioni di crisi nelle imprese, dove è necessaria la gestione anti-crisi, sono suddivisi in due gruppi: interno ed esterno.
Gli esterni si verificano indipendentemente dalle attività dell'impresa:
1. Inflazione;
2. aumento delle tasse;
3. Cambio di potere, modifiche legislative;
4. Situazioni di guerra o di forza maggiore, ecc.
Interne appaiono nel processo dell'impresa. Possono essere divisi in gruppi:
1. Il team di gestione comprende: gestione inefficiente; alto grado di rischio commerciale; sottovalutazione delle condizioni di mercato; gestione e contabilità di scarsa qualità.
2. Il gruppo di produzione comprende: non alta produttività del lavoro con elevata usura del sistema operativo e alti costi energetici;
3. Gruppo di mercato, include: eccessiva dipendenza da fornitori e acquirenti; non competitività dei prodotti.
Allo stesso tempo, la gestione anti-crisi non lo èuna singola panacea unificata anti-crisi, poiché tutte le attività e una strategia anti-crisi per ogni impresa sono sviluppate di persona. È molto importante identificare tempestivamente le manifestazioni di crisi che influenzano le attività dell'organizzazione. Ciò mobiliterà rapidamente tutto il suo potenziale per superare le conseguenze negative.
La gestione anti-crisi dell'impresa è caratterizzata dai suoi principi, diversi dalle posizioni della gestione convenzionale.
L'essenza della gestione anti-crisi risiede nella complessità delle misure gestionali volte a prevenire, diagnosticare, neutralizzare, oltre a superare i fenomeni di crisi e le cause che li causano. In altre parole, tale controllo include qualsiasi influenza attiva per garantire un funzionamento efficace, applicabile in senso ampio e ristretto. In senso lato, si tratta di un sistema di gestione dell'oggetto aziendale al fine di contrastare la crisi, mentre, in senso stretto, si tratta di un sistema di misure gestionali in relazione a un'impresa specifica che è caduta in uno stato di crisi, stabilendo necessariamente l'insolvenza finanziaria dell'organizzazione.
L'essenza della gestione delle crisi nella gestione,anticipare il pericolo della crisi, analizzarne i sintomi, utilizzare misure che riducano le conseguenze negative della crisi e utilizzare fattori per ulteriori sviluppi.
L'argomento della crisi della gestione delle crisi sono i fattori della crisi, sia prospettica che reale.
La possibilità di tale gestione è determinata da:
- un fattore umano, vale a dire il potenzialecomportamento decisivo e attivo di una persona in condizioni di crisi, così come il suo interesse e desiderio di superare la crisi, la sua consapevolezza della natura della crisi, la natura e le regolarità del corso.
- conoscenza della natura ciclica inerente allo sviluppo di sistemi socio-economici che consentono di prevedere le situazioni di crisi e prepararsi per loro.
La necessità di tale gestione è espressa innecessità di superare la crisi e mitigare le sue conseguenze. Implementare tale esigenza può solo utilizzare speciali meccanismi di gestione.
Talvolta è necessaria una tale gestioneobiettivi principali dello sviluppo dell'impresa. La cosa principale qui è l'aumento della professionalità e della disciplina del personale, lo sviluppo di nuove tecnologie sicure. Dalla gestione inizia e la soluzione di problemi tecnici.
La gestione della crisi economica è anche nella ricerca - conversione, tipi di diversificazione della produzione.
