Henri Fayol: principi di gestione
Henri Fayol, ingegnere minerario per educazione eattività pratica, entrato nella storia della scienza economica mondiale come fondatore della scuola classica di gestione moderna. I famosi principi di Fayol sono diventati oggi una guida fondamentale nella pianificazione e nell'organizzazione pratica della gestione di qualsiasi azienda operante in un'economia di mercato. Come direttore di una compagnia mineraria, nel 1916 pubblicò un'opera in cui aprì i suoi 14 principi di Fayol, che ricevette il suo nome in riconoscimento del suo contributo allo sviluppo della teoria della gestione.
In questo lavoro A.Fayol ha sintetizzato quei metodi pratici di gestione che egli stesso ha applicato, mentre era in varie posizioni di alto livello nelle imprese minerarie. La loro elaborazione logica, classificazione e sistematizzazione, alla fine formarono una teoria di gestione armoniosa, che è ora riconosciuta in tutto il mondo.
Il punto di partenza della teoria di Fayol èevidenziando le funzioni di base del management, come un tipo di attività completamente specifico e speciale. Queste funzioni sono interpretate da Fayol come indicazioni autonome del processo gestionale, durante il quale avviene un cambiamento qualitativo nel processo aziendale. La dottrina gestionale di Fayol comprende le seguenti aree (funzioni): pianificazione, coordinamento, motivazione, controllo e organizzazione. Certo, alcune di queste disposizioni erano note anche prima di Fayol, ma il suo merito era che non solo le sistematizzava e le motivava per un tipo fondamentalmente nuovo di attività economica, ma ne traeva i principi di gestione dei processi economici e portava tutto questo a un concetto di sistema armonioso.
Le funzioni che Fayol ha chiamato principila gestione, formulata da lui, funge da guida nel lavoro per costruire un sistema di gestione efficace. Per aumentare l'efficienza del personale dirigente dell'azienda, Fayol ha formulato 14 principi di gestione, ciascuno dei quali contribuisce in modo specifico a migliorare la qualità della gestione.
La divisione del lavoro come principio di organizzazionegerarchia amministrativa, fornisce un aumento della velocità di produzione in tutti i suoi siti a causa dell'accumulo di sforzi per risolvere il compito più importante al momento. In questo caso, i principi di gestione di Fayol relativi alla decisione finale formulano in modo tale che dovrebbero sempre essere presi solo dal capo.
Poteri e responsabilità sono il principio chesottolinea la necessità di una rigorosa gerarchia della gestione aziendale, poiché la gerarchia garantisce la distribuzione dei poteri, una chiara divisione del lavoro e delle responsabilità.
La disciplina contribuisce alla migliore organizzazione di gestione. Come sottolinea Fayol, la logica del processo è la componente più importante della gestione.
L'operazione da un solo operatore garantisce rapidità nel processo decisionale e contribuisce ad aumentare la responsabilità di qualsiasi manager di livello medio.
L'unità di direzione compensa in qualche modo einibisce espressione dell'unità di comando a controllo, prende in considerazione le opinioni di tutti i partecipanti completare l'operazione in fase di ricerca delle soluzioni secondo la Fayolle.
I principi di gestione, nonostante il fatto che lorosi è concentrata principalmente sulla gestione, si suggerisce che una gran parte del lavoro dovrebbe essere indirizzata al personale. È questo tipo di lavoro che si occupa di principi come la prevalenza degli interessi aziendali rispetto agli interessi personali, la stabilità e l'ordine di lavoro, l'iniziativa e lo spirito aziendale. I principi più importanti che collegano il lavoro del manager e lavorano con lo staff sono come la giustizia e la ricompensa. La stabilità del sistema di controllo assicura il rispetto dei principi di centralizzazione e la necessità per la catena di società di scalare, cioè una situazione in cui possibile una sostituzione indolore del link in uscita nel sistema di azioni di gestione passaggio.
Come ha sottolineato lo stesso Fayol, i principi di gestione sono quasi universali, ma nella loro attuazione è ancora necessario tenere conto della situazione concreta per poterli applicare in modo flessibile.
