Analisi e classificazione delle decisioni di gestione
La decisione di gestione (SD) è un prodotto eil risultato del lavoro del sistema di gestione, che consiste nell'analisi, nella giustificazione economica e nella scelta di una variante da una varietà di alternative. I problemi esistenti devono essere formalizzati, vale a dire determinare in termini quantitativi la differenza tra gli stati pianificati e realizzati di un oggetto economico e anche strutturarli come un "albero obiettivo".
Poiché le risorse per risolvere i problemi sono sempre limitate, è necessario classificarle in base alla loro importanza, scala, urgenza.
La classificazione delle decisioni di gestione è possibile per i seguenti motivi:
- area del sistema di gestione;
- portata;
- l'obiettivo di SD;
- livello di gestione;
- il grado di scala;
- il modo di preparare una soluzione;
- periodi di validità;
- Direzione dell'azione;
- Modi di formalizzazione;
- tipi di presentazione;
- livello di complessità;
- Forma di trasferimento di SD.
I principali fattori che influenzano la SD adottata: l'approccio scientifico, la modellizzazione, l'informatizzazione della gestione, ecc.
Va notato che la classificazioneLe decisioni di gestione sono possibili per altri motivi. Quindi, ad esempio, è possibile classificare o formare una tipologia di SD in base alle caratteristiche di personalità del leader.
I tipi di decisioni manageriali dipendono in gran parte dala personalità del manager, e in questo contesto distinguono tra ponderato, euristico-spontaneo, rischioso, intuitivo, basato sulla ragione e ottimamente razionale. Il manager può essere di temperamento o di temperamento per natura o, al contrario, calmo, esperto, e questo lascerà un'impronta sulle sue decisioni. Questo è anche un tipo di classificazione delle decisioni di gestione, a seconda delle caratteristiche della personalità del manager.
Le SD sospese sono di solito prese dai manager,che si riferiscono responsabilmente alle loro attività, alle ipotesi di lavoro e alla loro verifica. Le decisioni euristiche e spontanee sono prese da autori che producono facilmente una varietà di idee in grande numero, ma non sono in grado di verificarle e valutarle. Di conseguenza, sono scarsamente fondati e inaffidabili, presi impulsivamente, spontaneamente. Le Risky SD sono caratterizzate dal fatto che i loro autori non vogliono riflettere attentamente e giustificare le loro ipotesi. Quelli intuitivi sono accettati in una situazione di scelta, fatta solo sulla base della sensazione che sia corretta. Le SD, che sono basate sul ragionamento, a volte possono sembrare intuitive, poiché la loro logica non è del tutto ovvia, sono accettate in una situazione di scelta condizionata dalla conoscenza o dall'esperienza personale. Le SD razionali si basano su analisi economiche, metodi di giustificazione e ottimizzazione.
La classificazione delle decisioni di gestione può essereil più vario, molto dipenderà da ciò che sarà preso per la sua fondazione. Una base o un criterio può servire come campo di attività in cui viene adottata la SD, e il metodo del suo sviluppo e molto altro ancora.
L'analisi delle decisioni di gestione comporta l'uso di principi scientifici, che includono:
- analisi e sintesi, che coinvolgono la differenziazione di fenomeni, oggetti, fenomeni e la loro integrazione in un unico insieme in interrelazioni e interdipendenze;
- l'isolamento del collegamento principale, che implica la definizione di obiettivi, obiettivi e la definizione di metodi per raggiungerli;
- confronto di oggetti di analisi per volume e condizioni d'uso;
- analisi tempestiva e pertinente, chemira a ridurre i tempi di esecuzione dei lavori dovuti all'implementazione di metodi di organizzazione razionale del lavoro, codifica e decodifica, informatizzazione delle informazioni, miglioramento della sua qualità;
- formalizzazione dei dati che comporta: descrizione quantitativa dei fattori che garantiscono l'ottimizzazione delle alternative manageriali; identificare relazioni e dipendenze tra le diverse parti del sistema di controllo; espressione quantitativa del livello di incertezza nel prendere decisioni gestionali.
