Qual è la differenza tra potere e leadership nell'organizzazione
Problemi di leadership e il potere dell'umanità preoccupatisempre. Oggi i leader competenti di organizzazioni, insegnanti, rappresentanti di tutti i settori della scienza, della produzione e della gestione stanno riflettendo sulla loro relazione.
Per comprendere la questione di come la leadership e il potere in un'organizzazione differiscono, è necessario comprendere il significato di questi termini.
Il potere è la capacità di imporre la tua volontà,influenzare il comportamento e le attività delle persone, organizzare qualsiasi processo, nonostante l'approvazione o la disapprovazione dei subordinati. Il potere può essere diverso: dirigente, dirigente politico, ecc. Ma l'obiettivo di ogni potere è far sì che le persone obbediscano alla volontà del leader. I manager possono utilizzare diversi metodi per esercitare i loro diritti di leadership. Le persone decenti e colte utilizzano spesso incentivi, interessi, meno onesti e sono in grado di mantenere il proprio potere di usare provocazioni, estorsioni, minacce, metodi autoritari di leadership. Alcuni gruppi (in particolare gangster o paramilitari) usano violenza aperta e minacce per mantenere il proprio potere.
Tuttavia, l'essenza del potere non cambia.
Il capo, il capo è nominato più spessosuperiori. Se stiamo parlando di potere statale, allora può essere elettivo, a volte ereditato. Nella storia di entrambi gli stati e le organizzazioni (anche quelle moderne) ci sono stati casi in cui il potere è stato colto. Nelle strutture statali, questi sono in genere colpi di stato armati o rivoluzionari, in organizzazioni, specialmente oggi - incursioni.
Il potere e la leadership in un'organizzazione possono appartenere a una sola persona, ma più spesso leader e leader sono persone diverse.
Un leader è una persona universale.fiducia e rispetto, capaci di guidare le persone, di influenzare la loro visione del mondo, le loro azioni, i loro comportamenti. Nel sistema di relazioni interpersonali tali persone obbediscono.
La leadership in un'organizzazione può essere formale. I leader formali occupano spesso posizioni di comando, sono investiti di potere, ma non hanno autorità nell'organizzazione, o la loro autorità non è abbastanza alta. I leader formali sono obbediti perché sono investiti di autorità legittima.
La leadership informale in un'organizzazione puòappartenere a qualsiasi persona che gode del prestigio o dell'autorità generale della maggioranza. Un leader informale deve essere equo, essere in grado di influenzare le persone e la loro visione del mondo con l'aiuto delle loro capacità e abilità.
Leadership nell'organizzazione - una delle più potentifattori del suo successo, sviluppo e miglioramento di tutti i nuovi progressivi progressivi, non ancora inclusi nella lista dei previsti, obbligatori per l'attuazione delle attività.
Oggi, ogni leader colto e premuroso:
- Sa che i maggiori benefici ed efficaciale organizzazioni, sia che si tratti di un piccolo ufficio ordinario o di una grande impresa, porteranno l'unità (interconnessione, comprensione reciproca) al leader e al leader informale della squadra.
- Ragionevolmente mostra il suo potere e formaleleadership nell'organizzazione. L'equilibrio di potere è una tale gestione, in cui i requisiti di gestione sono sufficienti per raggiungere gli obiettivi fissati, ma non tanto da causare insoddisfazione o protesta aperta dei dipendenti.
E infine, capisce che a valleanche i dipendenti sono dotati di potere, anche se informali. Ad esempio, l'attività di un capo dipende in gran parte dalla competenza della sua segretaria o di altri dipendenti. Dopotutto, queste persone hanno le informazioni necessarie, le abilità e le abilità necessarie.
