Politica del personale
Gestione del personale e implementazione dei pianisono inseparabilmente legati alla politica del personale. Politica del personale: i principi di base, una linea strategica di condotta ponderata, la direzione del lavoro con il personale.
Negli ultimi tempi dell'Unione di questa lineac'era una colorazione intrinseca, ideologica, subordinata alle decisioni del partito e del governo. L'economia di mercato ha cambiato il contenuto di questa politica adeguando i principi di base. Ora la politica del personale ha l'obiettivo di creare la forza lavoro ideale per la sua impresa, in cui gli obiettivi dell'impresa e le priorità dei dipendenti sono combinati al massimo. L'attività di destinazione, a causa della scelta di opzioni alternative, può essere risolta in diversi modi:
- licenziamento del dipendente o sua conservazione (trasferimento ad altre forme di impiego o altre strutture, rinvio per riqualificazione);
- formazione dei dipendenti o ricerca di professionisti già preparati;
- una serie di lavoratori aggiuntivi o l'uso razionale dei numeri già disponibili, ecc.
La politica del personale statale in generale non differisce dalla politica del personale di una singola impresa. I requisiti generali sono i seguenti:
- una stretta connessione con la strategia di sopravvivenza, tenendo conto delle condizioni moderne;
- Elasticità (flessibilità) - stabilità da un lato e dinamismo dall'altro;
- fattibilità economica tenendo conto delle possibilità finanziarie specifiche;
- approccio individuale ai dipendenti;
- assicurare la protezione sociale di tutti i dipendenti;
- conformità con le decisioni governative, i regolamenti e la legislazione vigente.
Il personale della base di lavoro - un sistema di regole e di una serie di misure per la selezione ed il personale (riqualificazione) di formazione, la loro collocazione, l'utilizzo, la promozione e così via.
I principali tipi di politica del personale: attivo, passivo, preventivo, reattivo.
In linea con la politica reattivacontrollo dei momenti negativi nel lavoro con lo staff, vengono chiarite le cause delle situazioni emergenti. La gestione localizza la crisi, introdotta nei dettagli della mancanza di motivazione per un lavoro altamente produttivo. I servizi del personale hanno i mezzi per diagnosticare la situazione e un'adeguata uscita di emergenza da esso.
Le politiche preventive sorgono con giustificatoprevisioni della situazione. Il servizio del personale ha i mezzi per diagnosticare il personale e prevedere la situazione del personale a medio termine. Il problema principale è lo sviluppo di programmi mirati al personale.
La menzione della politica passiva del personale è giàdi per sé sembra illogico. Ma ci sono situazioni in cui la leadership non ha un programma specifico di azioni in relazione al personale. Lo scopo del lavoro del personale è l'eliminazione immediata delle manifestazioni negative (conseguenze). Il personale previsto in tale organizzazione è assente. Il lavoro consiste in una risposta di emergenza a tutte le situazioni di conflitto, spesso senza scoprire le ragioni del loro verificarsi e prevedendo ulteriormente le conseguenze.
La politica del personale più produttivastato "attivo". La direzione ha sia previsioni che mezzi di influenza. Il servizio del personale sviluppa programmi anti-crisi del personale, monitora le situazioni, corregge l'esecuzione dei programmi, sulla base dei parametri delle situazioni interne ed esterne. E l'analisi della situazione è possibile sia con programmi razionali, sia con non tradizionali, debolmente descrivibili e algoritmizzati. politica del personale è diviso in avventurista (mancanza di qualità della diagnosi, l'imprevedibilità della situazione insieme con il desiderio di influenzare), con la presenza dei piani futuri del personale di lavoro (secondo il principio "c'è un desiderio, ma non c'è una struttura") e razionale (diagnosi qualitativa, le previsioni ragionevoli, mezzi influenza, tutti i tipi di previsioni, tutti i tipi di opzioni per lavorare con il personale).
