La disciplina dell'esecuzione è ... Definizione, funzioni e requisiti

Se ci sono diversi dipendenti in azienda,quindi la questione dell'esecuzione della disciplina non viene praticamente sollevata. Il supervisore ha dato il compito - il subalterno ha fatto. E se l'organizzazione fosse grande e composta da dipartimenti e filiali? In questo caso, la disciplina delle prestazioni è un processo difficile da regolare. Ma tutto può essere fatto, se inizialmente è giusto organizzare la gestione nell'organizzazione.

Il concetto di

La disciplina dell'esecuzione è il processo in cuiil collettivo di lavoro o di lavoro esegue ordini, direttive, decisioni e ordini emessi dal capo. Questo tipo di disciplina può sorgere a causa del comportamento autoritario dei dirigenti o della necessità sociale regolamentata.

Inoltre, in questo tipo di disciplina, è possibile comprendere l'esecuzione tempestiva dei compiti assegnati e un approccio qualificato al loro lavoro.

Nelle piccole aziende, la disciplina della performancepotrebbe non essere applicato, dal momento che il manager ha l'opportunità di monitorare i suoi subordinati e dare istruzioni. Ma quando si tratta di organizzazioni di grandi dimensioni, la mancanza di controllo può influire negativamente sul lavoro nel suo insieme.

Caratteristiche principali

La disciplina del lavoro e delle prestazioni è caratterizzata dalle seguenti caratteristiche principali:

1. Qualità del lavoro svolto. Ciò include il rispetto dei requisiti di base per il lavoro, la conformità con i parametri e le norme stabiliti, ottenendo risultati positivi alla fine.
2. Efficienza. Ricevere dai risultati del lavoro la relazione tra il risultato e le risorse esecutive.
3. Tempestività. Esecuzione delle attività assegnate in modo tempestivo senza compromettere la qualità del lavoro.
4. Praticità. Quanto il risultato del lavoro svolto può essere applicato nella pratica ed essere utile in futuro.

gestione

L'esecuzione della disciplina è un processo chiaramente organizzato, che si forma secondo il seguente algoritmo:

1. Il capo istruisce il dipendente, stabilendo un chiaro obiettivo e requisiti, secondo cui in futuro sarà valutato l'intero lavoro.
2. Determina il periodo di prestazione del lavoro.
3. Dimostrazione del risultato del lavoro svolto.

In generale, lo schema è semplice: il capo ha detto - l'impiegato ha fatto. Ma non dimenticare che ci sono fasi intermedie delle prestazioni di un particolare lavoro.

Il controllo della disciplina della prestazione èChe il dipendente di volta in volta ha presentato un rapporto sull'attività completata. La pratica mostra che il lavoro, il cui rapporto è stato presentato alla fine della scadenza, è stato eseguito molto peggio di quello che è stato monitorato durante tutto il tempo di esecuzione.

La società potrebbe subire perdite a causa di erroricompito svolto, e la corretta gestione della disciplina performante aiuterà a evitare questo. A gestione è possibile portare: sistema del controllo su esecuzione di lavoro, inseguimento di termini, manutenzione di lavoro collettivo, miglioramento di condizioni di lavoro.

Aumentare il livello di disciplina

L'esecuzione della disciplina è un processo in cuigli indicatori possono essere migliorati se il gestore presta la dovuta attenzione a determinati punti. Prima di assumere un nuovo dipendente, il datore di lavoro deve assicurarsi della sua professionalità, del suo livello di abilità e della sua esperienza. È necessario studiare attentamente le sue caratteristiche del lavoro passato, nonché chiedere che tipo di esperienza lavorativa in questo settore è già al richiedente. Vi sono anche leader che ritengono necessario accettare le persone per il lavoro senza esperienza, poiché è più facile "modellare" ciò che è necessario da loro. Quando si recluta un nuovo dipendente, è necessario prendere in considerazione tutti i possibili fattori.

Tra le altre cose, è necessario ripristinare l'ordine all'interno dell'azienda:

1. Disciplina. L'ordine disciplinare sul posto di lavoro dovrebbe essere lo stesso per l'intera squadra e, per non conformità con le regole stabilite, dovrebbero essere imposte multe.
2. Versatilità. Ogni lavoro ha le sue peculiarità, ecco perché molti specialisti raccomandano di creare diversi gruppi di dipendenti all'interno del collettivo. Un gruppo esegue il lavoro secondo le regole stabilite e l'altro adatta il lavoro eseguito ai requisiti.
3. Qualifiche. Qualsiasi dipendente dovrebbe svilupparsi. Di conseguenza, più un dipendente è esperto, maggiore è il livello della sua qualifica.

violazione

Consideriamo più in dettaglio quale potrebbe essere una violazione della disciplina dello spettacolo. Questo include:

• assenteismo;
• ritardo costante per il lavoro al mattino e dopo il pranzo;
• aspetto al lavoro in stato di intossicazione (alcolico, tossico, narcotico);
• appropriazione della proprietà del datore di lavoro;
• spreco di fondi aziendali;
• danno intenzionale alla proprietà del datore di lavoro;
• partenza prematura dal posto di lavoro;
• l'esecuzione delle mansioni lavorative non è nella misura stabilita dalle regole;
• divulgazione di segreti commerciali;
• inosservanza delle regole di protezione del lavoro, che portano a un'emergenza o incidenti;
• rifiuto di studiare o sottoporsi a visita medica, se necessario per l'esecuzione qualificata delle mansioni lavorative;
• ignorando i decreti del superiore;
• violazione della posizione del dipendente nel sistema dei rapporti di lavoro;
• omissione intenzionale di rispettare i requisiti di ordini e decreti.

misure

Le misure sulla disciplina della performance possono essere sia precise che incentive.

Le misure di recupero includono:

• un rimprovero;
• osservazione;
• Risoluzione del contratto di lavoro.

Imposizione di pene disciplinari che non lo sonostipulato dalle norme legislative, è inaccettabile. Per un reato minore c'è solo una penalità. E nel lavoro si può solo registrare la rescissione del contratto di lavoro.

Le misure di incoraggiamento includono materiale eazioni intangibili. Per materiale includono bonus, varie spese extra, regali. Intangibile: lettere, premi, titoli onorifici. La procedura per incoraggiare i dipendenti nell'organizzazione è stabilita dal capo.

Per capire a che punto èosservanza della disciplina esecuzione, è necessario effettuare l'analisi appropriata per monitorare le prestazioni delle funzioni del personale, il rispetto, le norme di sicurezza sul lavoro, ecc Dopo aver analizzato queste situazioni, è possibile svolgere alcune attività che rafforzano la disciplina nella squadra ...