Tecnologia di gestione del personale

Per il corretto funzionamento di qualsiasil'organizzazione ha bisogno di una tecnologia propriamente costruita di gestione del personale, che comprenda il reclutamento, i metodi per stimolarli a lavorare, organizzare la crescita professionale e personale, nonché una serie di misure punitive. Lo sviluppo di questo sistema è gestito da personale o specialisti invitati. Lo scopo di queste attività è aumentare il livello di interesse del personale nelle proprie attività e aumentare i risultati a vantaggio dell'azienda.

La formazione di un sistema di gestione del personale puòDividere condizionatamente in 3 blocchi: organizzazione del personale, sviluppo e uso razionale delle risorse umane. Il primo gruppo di questioni, lo sviluppo di soluzioni di cui è impegnata la tecnologia della gestione del personale, comprende la pianificazione delle esigenze per i dipendenti, il loro reclutamento, la valutazione, la selezione e l'identificazione dei vantaggi competitivi del padre. Lo sviluppo dei dipendenti è dovuto alla loro formazione periodica, corsi di aggiornamento, corsi di formazione per la crescita personale e professionale. Il terzo gruppo comprende misure per organizzare il lavoro. Questa è la pianificazione del tempo del personale, le ferie, gli orari di lavoro, la registrazione dell'ora del lavoro di ciascun dipendente, l'osservanza dei diritti e il controllo sull'esecuzione dei compiti.

Alle grandi imprese la tecnologia della gestioneLo staff è gestito da diversi dipartimenti specializzati, che sono suddivisi in base al gruppo di funzioni che svolgono. Inoltre, esiste necessariamente un organo di controllo che monitora la legalità delle azioni di gestione sui loro subordinati e viceversa. Questo di solito viene fatto dai sindacati, i cui membri possono diventare essi stessi dipendenti. Possiamo dire che l'essenza della gestione del personale dell'impresa è l'uso razionale delle risorse umane. Se la società è piccola, le realizzazioni di questo compito vengono gestite dal dipartimento del personale, che assume le funzioni dell'autorità di vigilanza.

Per la tecnologia di gestione del personaleera efficace, la gestione dovrebbe fornire alle persone che lo sviluppano, un buon materiale, informazioni, base tecnica. Questo bisogno è dovuto al fatto che nel mondo ci sono costanti cambiamenti, che sono la causa dell'emergere di nuovi requisiti per l'organizzazione del lavoro. L'informazione e la fame tecnica possono portare allo sviluppo di soluzioni inefficienti, che non saranno redditizie per l'impresa.

Per costruire un sistema di gestione delle risorse umane dovrebbero essere utilizzati due gruppi di metodi:

1. Caratterizzazione dei requisiti per la creazione del sistema stesso
2. Definizione della direzione di sviluppo dell'intero sistema di gestione da parte dei dipendenti.

Il primo gruppo comprende l'analisi del sistema, il metododecomposizione, quando elementi complessi sono scomposti in semplici metodi di strutturazione degli obiettivi. Il secondo gruppo include il metodo di sostituzione successiva, il metodo sperimentale, il metodo degli incontri creativi e molto altro. Lo sviluppo di una base metodologica può essere effettuato sia da singoli specialisti che dallo staff del dipartimento del personale.

È molto importante nella formazione di un sistema di gestione,che le misure erano coerenti, logicamente connesse e spiegabili, non erano in contraddizione con la legislazione esistente, erano il risultato di analisi, commettevano errori, sia presso l'impresa data, sia prendendo in prestito l'esperienza di altre organizzazioni. Va ricordato che la tecnologia della gestione del personale dovrebbe essere a lungo termine e pienamente coerente con gli obiettivi e la politica aziendale dell'azienda.