Dipartimento delle forniture e il suo ruolo nel processo di produzione dell'impresa
Il dipartimento logistico èL'unità, le cui attività sono finalizzate a fornire le risorse di produzione necessarie. Allo stesso tempo, questa attività dovrebbe essere svolta fino all'inizio del processo di produzione: dall'esistenza di un tale bisogno di risorse prima della loro applicazione durante la fabbricazione dei prodotti.
Definizione dei termini di base
La divisione Supply opera all'interno delattività commerciale dell'entità commerciale, che implica l'attuazione di varie operazioni commerciali connesse all'acquisizione di risorse necessarie e alla vendita di prodotti fabbricati. L'organizzazione ottimale di questa unità strutturale è in una certa misura determinata dal livello di utilizzo dei mezzi nella produzione, dalla crescita della produttività del lavoro, dalla diminuzione del costo di produzione, dall'aumento della redditività e della redditività dell'impresa. Lo stesso ruolo è svolto dal reparto di fornitura materiale nella gestione della produzione.
Lo scopo principale di questa unità è di portare risorse specifiche ai partecipanti nella produzione nella quantità e nel volume richiesti, in un tempo esatto e con costi minimi.
Il reparto di approvvigionamento ha un carattere di indirizzo cheè determinato dal suo orientamento e dallo scopo di assicurare il funzionamento dell'impresa di produzione. Prima di tutto, stiamo parlando delle esigenze di vari consumatori di prodotti, servizi o lavori di questa entità aziendale.
Dipartimento delle forniture: il suo ruolo e importanza
Il suo ruolo e il significato sono i seguenti:
- le attività di questa unità precedonola produzione e non solo serve a fornire le risorse del processo produttivo, ma crea anche in modo indipendente in un certo senso il suo prezzo e il valore del consumatore;
- determina e forma sia i risultati economici di un'entità commerciale, sia i requisiti in termini di risorse e prodotti finiti dei consumatori stessi;
- designazione dei risultati finanziari dell'impresa di produzione;
- poiché il tipo di attività dell'impresa è la principale fonte della sua competitività.
Una percentuale significativa dei costi dei materiali nei costi totali (circa il 60%) conferma anche il valore significativo della logistica.
Principali mansioni e funzioni del reparto forniture
1. Fornire il successivo mantenimento del livello ottimale di risorse, che contribuirà a ridurre al minimo i costi associati al loro approvvigionamento.
Il reparto fornitura svolge le seguenti funzioni: commerciale e tecnologico, oltre che ausiliario e principale. Le funzioni principali comprendono l'acquisizione di una risorsa e ausiliari - marketing e supporto legale.
Fornire categorie
Nelle grandi aziende moderne, impiegati del dipartimentole forniture sono divise in diverse categorie. Ciò è dovuto al costante aumento del volume delle imprese, che comporta la distinzione tra le funzioni di pianificazione, fornitura e risparmio delle merci. Con questa struttura, ogni unità svolge le sue funzioni e ha una direzione specifica. Il coordinamento del lavoro all'interno di queste divisioni strutturali viene effettuato dal responsabile del reparto approvvigionamento.
Struttura della catena di fornitura
Nell'ambito di tale organizzazione di lavoro, ogni singola unità deve essere responsabile di un determinato gruppo di beni con il pieno controllo sulla fornitura di risorse e il loro deposito nei magazzini.
Anche il reparto delle forniture è conosciuto con un altro nome.- "dipartimento acquisti". Questa unità è formata in base al numero di fornitori e alla gamma di merci importate. Deve essere preso in considerazione e il fatturato dei prodotti. Spesso, le aziende in tali dipartimenti hanno più di dieci fornitori per dipendente. Fondamentalmente, le aree di lavoro sono fisse in base al tipo di merce o al gruppo di prodotti. I dipendenti ordinari controllano la consegna della merce, il pagamento tempestivo per la consegna e gli acquisti successivi sono pianificati. Il capo del dipartimento di approvvigionamento monitora l'attuazione dei piani di approvvigionamento approvati, controlla il fatturato delle merci, sovrintende il lavoro dei dirigenti e, naturalmente, fornisce una gestione generale. Le sue responsabilità comprendono assicurare continuità e consegna pianificata.
