Metodi moderni di reclutamento
Personale correttamente selezionato: un impegno elevatola produttività di tutta la squadra. Se unpointed alla tecnologia dettagli di reclutamento, si rischia di essere basata sul fatturato e la riduzione della disciplina tra il resto della composizione. Per creare una squadra di successo, affiatato, si consiglia di imparare i metodi di base e non tradizionali di reclutamento, che faciliteranno la vita della gestione della società, così come risparmiare tempo e nervi responsabile reclutamento.
Regole d'oro per la selezione dei candidati
La prima impressione del richiedente, ovviamente,svolge un ruolo importante, ma le regole di base per trovare candidati per una posizione vacante contengono chiare tecniche di assunzione, che sono principalmente utili per lo stesso responsabile delle risorse umane.
- Determina il numero di posti vacanti che soddisferanno i requisiti strategici per lo sviluppo di successo della tua attività.
- Per ogni posto vacante, indicare la posizione specifica e il grado di responsabilità del dipendente assunto, le responsabilità, i compiti e preparare le istruzioni per la loro attuazione.
- Decidi come cercherai i candidati, usa diversi metodi, inclusi quelli non standard.
- Selezionare i metodi di reclutamento e selezione del personale si intende utilizzare e segnalarli ai ricorrenti: un colloquio preliminare con il candidato al telefono, compilazione del questionario, la presenza di una sintesi.
- Impara l'abilità della selezione secondaria. Dopo aver esaminato i questionari e aver ripreso la revisione, condurre un colloquio personale e testare il richiedente.
- Quindi segue la decisione di assumere un nuovo dipendente e firmare un contratto con lui.
- L'ultimo punto è lo sviluppo di un programma per l'adattamento del dipendente appena arrivato e la sua implementazione di successo.
Come puoi vedere, i principali metodi di reclutamentosignificano una preparazione approfondita per il colloquio non solo del richiedente, ma anche del datore di lavoro stesso, ma una ricerca attentamente pianificata dei candidati riduce significativamente il rischio di impiegare lo specialista sbagliato.
Tecniche segrete di reclutamento
Socionics o analisi sociale. L'autore Carl Jung ha scoperto 4 archetipi di personalità, ognuno dei quali è in grado di svolgere al meglio determinati compiti:
- Logiche. Una persona che è in grado di pensare logicamente sottopone tutto a una valutazione oggettiva ed è di tipo mentale. Il suo compito è organizzare tutto, eliminare il caos.
- Etica. Anche in grado di valutare oggettivamente cosa sta succedendo, ma appartiene al tipo di "sentimento". Cerca di creare un'atmosfera confortevole all'interno della squadra.
- Sensorik. Tipicamente pensando tipo, "sentimento", in grado di produrre cose specifiche.
- Intuit. Una persona di pensiero intuitiva e astratta che genera idee.
Avendo imparato a riconoscere facilmente questi 4 tipi di personalità, il manager delle assunzioni è in grado di creare una squadra, ognuno dei quali è al suo posto, corrispondente al suo tipo di pensiero.
