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La diversificazione è una misura della diversità nell'aggregato

La diversificazione è una strategia volta a ridurre i rischi aggiungendo beni, servizi, prodotti, banche alle attività di un'organizzazione. Questo concetto è anche usato in significati più ristretti.

Nell'attività economica, la diversificazione èespandere l'attività di grandi organizzazioni o industrie oltre il core business. In senso più ampio, questa è una strategia mirata alla produzione diversificata. Questa forma di organizzazione è molto importante nelle attuali condizioni di mercato e ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro e della concorrenza.

la diversificazione è

Diversificazione della produzione significa cambiamenticondotto dall'azienda al fine di aumentare l'efficienza, ottenere benefici economici e prevenire il fallimento. Nell'industria, le sue forme più comuni sono conglomerate e concentriche.

Il primo è solitamente effettuato attraverso l'acquisizioneorganizzazioni altamente redditizie e aziende in vari settori. E concentrico - dovuto al fatto che la società sta sviluppando nuove tecnologie per la fabbricazione di prodotti che si riferiscono al profilo in altri settori. Questo si basa su sviluppi interni e sull'uso di tecnologie acquisite in altre aree. Sebbene queste due direzioni si completino a vicenda, la quantità di produzione aumenta solo con una diversificazione concentrica, il conglomerato è responsabile della ridistribuzione del capitale esistente.

Ci sono anche orizzontali e verticalitipi di diversificazione della produzione. Quest'ultimo riguarda le fasi di assemblaggio e lavorazione di un singolo prodotto. La diversificazione orizzontale è un'espansione della gamma di prodotti per attirare più clienti. L'opzione migliore per un'azienda è la combinazione di questi due tipi.

diversificazione orizzontale

La diversificazione è una categoria in movimento. Più attività ha direzioni, maggiore è il suo livello. Rappresenta un adeguamento degli obiettivi principali dell'azienda e, eventualmente, un cambiamento nella strategia dell'organizzazione. Il primo è la diversificazione dello spettro ristretto e il secondo è l'ampio spettro, che non è correlato alla produzione principale.

La stimolazione di questa categoria è dovuta ail desiderio delle entità di business di rafforzare la propria posizione nel mercato in un ambiente competitivo, e anche di rispondere in tempo ai cambiamenti delle condizioni di mercato.

Ricerca attuale per nuovidirezioni di diversificazione della produzione. È necessario adattarsi alle nuove condizioni dell'economia, che incoraggia le imprese a cercare le aree di applicazione più redditizie del potenziale creato nell'impresa.

Le ragioni che spingono le aziende a produrre nuovi prodotti e conquistare nuovi segmenti di mercato sono:

1) assicurare una condizione finanziaria stabile con il rilascio di prodotti più redditizi;

2) penetrazione in industrie in cui vi è un alto tasso di rendimento;

3) ridurre i rischi che incidono sul profitto.

la diversificazione della produzione è

Ma tieni presente che la diversificazione non lo èstrumento di riduzione del rischio. Al contrario, può sollevarli se l'imprenditore, ad esempio, investe in aree in cui la sua conoscenza non è supportata da nulla.

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