Metodo per l'analisi delle gerarchie
Per l'adozione di determinate decisioni di gestionela natura e lo scopo di una previsione preliminare di probabili esiti, la persona che è affidato il processo decisionale, spesso di fronte a un numero significativo di elementi interdipendenti, il sistema che è piuttosto complicato.
L'analisi deve essere messa a disposizione delle risorse,i risultati o obiettivi attesi impostati. Nel caso in cui gli elementi economici sono ridotti a numeri (denaro, equivalenti quantitativa, così come il peso e tempo), risulta che le prestazioni umane sono una funzione diretta dei fattori misurati.
Se il modello di probabilità incorporato funzionasignifica che mancano dettagli significativi durante l'adozione di varie ipotesi. Pertanto, le scienze sociali incolpano il fallimento dei politici, la debolezza del carattere umano, così come altri fattori che sono visti come temporanei fastidiosi equivoci. Tuttavia, sono gli elementi di base che devono essere misurati per ottenere un risultato affidabile.
Nella società moderna c'è un grandeil numero di tecnologie di carattere informativo, il cui utilizzo ci consente di rendere la nostra vita il più semplice possibile e di fornire assistenza in caso di comparsa di un problema legato all'adozione di una decisione concreta in vari campi di attività. Uno dei sistemi più comuni di approvazione degli obiettivi è il metodo di analisi della gerarchia. È stato progettato da T. Saati, uno scienziato americano.
La gerarchia si riferisce a un particolare tipo di sistema,che si basa sul presupposto che i suoi elementi sono in grado di produrre insiemi che non sono correlati. Le componenti di ciascun settore sono influenzate da membri appartenenti a una particolare sfera e influenzano altri gruppi. Il metodo di analisi della gerarchia consente l'indipendenza degli elementi in ogni livello e viene eseguito nella forma dello schema seguente:
- distribuzione del problema esistente nella scelta, che rappresenta una rete o una gerarchia;
- evidenzia priorità, valutazioni e criteri per tutte le soluzioni alternative;
- calcolo dei coefficienti di importanza applicati agli elementi di tutti i livelli tenendo conto della coerenza delle sentenze;
- calcolo del coefficiente ponderato combinato e determinazione della soluzione migliore.
Il metodo di analisi delle gerarchie come chiavecompito effettua una valutazione di livello superiore, tenendo conto dell'interazione delle diverse fasi. La dipendenza diretta degli elementi non viene presa in considerazione. Allo stato attuale, la costruzione di un sistema sotto forma di passaggi gerarchici appare in varie scienze. Il problema è suddiviso nelle componenti più semplici, il che rende possibile elaborare le azioni successive delle persone che prendono una decisione specifica con maggiore certezza.
Metodo di analisi della gerarchia, esempio di utilizzoche per l'analisi del ciclo produttivo può essere descritto nella forma di raggruppare dipendenti in lavoratori, maestri, manager e così via, prevede la subordinazione lineare.
A volte il livello superiore potrebbe essere dentroposizione dipendente, mentre allo stesso tempo esercita una certa influenza. Un tale esempio di gerarchia non è lineare. Il metodo di analisi di questo tipo nella forma più semplice si basa dal vertice stesso, passando per il criterio intermedio al livello più basso. È un complesso di alternative.
Il metodo di analisi delle gerarchie prevede le seguenti fasi:
- trovare problemi;
- costruzione di una scala gerarchica, che consiste nel dividere il problema in componenti separati;
- determinazione del peso delle alternative;
- una stima di una priorità di ciascun elemento disponibile;
- verificare la coerenza tra le priorità;
- la soluzione del problema.
