Metodi di analisi strategica dell'azienda moderna e del loro significato

Grandi aziende dell'Europa occidentale lo sonoun esempio di come una società di marketing competente influenzi direttamente il successo dell'espansione dei mercati di vendita di beni e servizi produttivi, nonché la diversificazione della produzione, se necessario. I metodi di analisi strategica in tale società vengono costantemente utilizzati, perché grazie a loro, il soggetto dell'attività economica può valutare oggettivamente il mercato dell'assortimento di prodotti in studio e la sua saturazione con prodotti specifici. Inoltre, vi è l'opportunità di analizzare le attività dei concorrenti e trovare nuovi settori di mercato in cui è possibile presentare i propri prodotti.

L'analisi strategica è l'elemento principaleprogettando, agendo come uno strumento per la gestione strategica, con l'aiuto di esso è possibile valutare oggettivamente le attività della società e identificare quelle aree in cui è più redditizio investire risorse finanziarie. Metodi di analisi strategica sono stati formati all'inizio degli anni '70, segnando l'inizio di una nuova era di fare impresa sulla base della ricerca e dell'individuazione dei bisogni della popolazione, abbandonando progressivamente i principi di una fornitura globale di beni e servizi. A quel tempo, alcuni segmenti del mercato erano eccessivamente saturi di beni e servizi, mentre altri erano invece in grave crisi. Inoltre, vi è stata anche un'impronta di rapidi progressi e l'introduzione della tecnologia informatica, che ha richiesto la creazione di nuovi approcci al lavoro, nonché l'identificazione di nuovi modi di promuovere i servizi.

L'analisi strategica dell'impresa include diversi vettori, i principali dei quali sono i seguenti:

1. Il vettore di crescita che determina la scala e il livello di attività della produzione futura. Il componente principale di questa guida è l'espansione del mercato e la creazione di una nuova gamma di prodotti. I metodi di analisi strategica includono una matrice di piani, che comprende i seguenti fattori:

- penetrazione del mercato (nuovi prodotti, prezzi bassi, azioni, assorbimento dei concorrenti e così via);

- ricerca di nuovi segmenti di mercato;

- creazione di nuovi beni e servizi;

- Diversificazione della produzione (sviluppo di nuovi tipi di beni, nonché la diffusione dell'attività economica in nuove aree).

2. Il vantaggio competitivo è il vettore più importante dell'analisi strategica, che include l'analisi dei concorrenti esistenti e potenziali, nonché l'identificazione dei loro vantaggi e svantaggi. A questo proposito, l'azienda effettua un'analisi approfondita dei vantaggi che l'impresa può utilizzare per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi prefissati. I metodi di pianificazione strategica includono necessariamente la minimizzazione dei costi, l'ingresso precoce sul mercato e la differenziazione di beni e servizi. Per svolgere questo compito, il dipartimento marketing dell'impresa sviluppa la strategia principale, elaborandola sotto forma di un piano a lungo termine con una suddivisione per date specifiche per l'attuazione di determinate attività.

Va sottolineato che le scommessenon è redditizio per lo sviluppo di nuovi prodotti, dal momento che le posizioni di leader della società inventiva si stanno rapidamente indebolendo, e i concorrenti cercano di copiare immediatamente questo prodotto e produrre i suoi analoghi, saturando rapidamente la popolazione nata in questo bisogno.

3. Sinergia o effetto 2 + 2 = 5. Un fenomeno piuttosto interessante, che è stato notato dai marketer per molto tempo. La sua essenza risiede nel fatto che, come risultato dell'uso congiunto delle risorse di lavoro, il suo reddito supera la cifra che potrebbe essere raggiunta da ciascuna di esse separatamente. In altre parole, come risultato dell'interazione di diversi fattori di produzione, il risultato complessivo è aumentato più volte. Tuttavia, si dovrebbe anche tener conto del fatto che il sinergismo può essere non solo positivo ma anche negativo. Un esempio è la situazione in cui un'azienda entra in settori altamente competitivi senza avere un'esperienza sufficiente in questo campo.

4. Flessibilità nell'implementazione del piano strategico, che è un momento importante nel business moderno. Oggi, le tecnologie informatiche sono introdotte così rapidamente nella sfera del business che per il buon funzionamento di qualsiasi azienda, è necessario correggere i loro obiettivi e compiti nel tempo, portando in primo piano il più importante di essi.

Oltre alle tecniche, specieanalisi strategica, che consente la raccolta più completa di tutte le informazioni necessarie su beni, servizi, domanda, offerta, consumatori, concorrenti e così via.

Quindi, i principali tipi di analisi strategica includono quanto segue:

1. Analisi STEP (o analisi PEST). È una ricerca di informazioni riguardanti l'ambiente esterno, puoi scoprire come influisce sulla promozione finale di beni e servizi. Qui, l'ambiente sociale, economico, politico e tecnologico viene sottoposto ad analisi nel paese in cui è previsto l'introduzione di un nuovo assortimento di merci.
2. Analisi dei concorrenti.
3. Analisi della cultura organizzativa.
4. Analisi della strategia attuale.
5. Analisi del portafoglio di attività.

In conclusione, vorrei sottolineare ancora una voltasolo una strategia di marketing competente consente di avere successo quando si promuovono beni e servizi nel mercato economico, poiché al momento l'approccio scelto è il principale fattore di successo e i metodi dell'analisi strategica svolgono un ruolo importante in questo caso.