Organizzazione del lavoro nell'impresa
Per le grandi imprese con un fatturato elevatoil sistema di organizzazione del lavoro dei suoi dipendenti gioca un ruolo speciale. La complessità di questo processo a causa della scala della società e aumento della domanda per il suo personale. E 'impossibile negare il fatto che la competente organizzazione del lavoro in azienda è la chiave per la sua esistenza successo e stabile. Il leader moderno sa che il suo bene più importante sono gli operai che lavorano per lui. L'organizzazione del lavoro nell'azienda include concetti come la dotazione di personale. La loro formazione e la riqualificazione, la normalizzazione della giornata di lavoro, il sistema di premi e penalità, il sistema di pagamento e del libro paga, oltre a mantenere sana competizione, come incentivo alla crescita professionale dei dipendenti.
Formare una relazione tra le autorità esubordinati, e anche per regolarli in caso di situazioni controverse, regolamenti interni e standard di condotta sul posto di lavoro e la Carta adottata dall'assistenza aziendale. Ogni lavoratore deve seguire rigorosamente queste regole, che garantiranno la disciplina ed elimineranno alcuni spiacevoli momenti di lavoro. È molto importante ottimizzare il giorno lavorativo il più possibile. Durante la pianificazione, è necessario tenere in considerazione il numero di persone che lavorano in turni, il numero di turni, la loro durata, lo stato della tecnologia, su cui i dipendenti lavoreranno. Allo stesso tempo, l'organizzazione del lavoro nell'impresa deve avvenire in modo tale da coinvolgere a pieno titolo la risorsa umana nel processo lavorativo. In altre parole, una persona dovrebbe sentirsi a proprio agio sul posto di lavoro e nulla dovrebbe distoglierlo dal lavoro, ma, al contrario, stimolarlo a una maggiore produttività.
Per aumentare la redditività, è necessariocostante stimolazione del lavoro nell'impresa. Questo può essere fatto con l'aiuto di pagamenti materiali, promozioni, riconoscimento pubblico dei risultati del dipendente o fornendo ulteriori benefici sociali. Insieme a motivatori positivi, ci sono anche stimolanti negativi. Questi includono il sistema di multe, il movimento inverso sulla scala della carriera, la censura e così via. La scelta del metodo di incentivazione dipende esclusivamente dalla cultura aziendale dell'organizzazione, dalla visione della decisione di questo problema da parte del suo leader basata sullo studio delle opinioni dei suoi dipendenti su questo tema.
Un punto molto importante è l'analisi del pagamentolavoro nell'impresa, che, di regola, produce contabilità. I salari sono calcolati sulla base di qualifica del dipendente, l'occupazione sul posto di lavoro, l'elaborazione o omissioni. Si può considerare il numero di ore di lavoro, sia sotto forma di un salario stabile, così come un piccolo stipendio e bonus, a seconda della qualità e la tempistica del lavoro svolto. In tali casi, quando si tratta di grande produzione continua, è più conveniente salario totale a ore o in forma di retribuzione fissa. Se la società è piccola, il salario di efficienza potrebbe essere uno degli incentivi per i dipendenti, che li motiverà per ottenere i migliori risultati. La selezione di una particolare forma dipende da molti fattori oggettivi e soggettivi che sono noti solo alla testa ed i suoi subordinati.
Più dettagliata sarà l'organizzazione del lavoroall'impresa, più facile sarà esercitare il controllo su di esso. Una chiara gerarchia e una definizione delle funzioni di ciascun partecipante nel processo di lavoro diventeranno una garanzia di un'attività di lavoro ben coordinata e di successo. Molto importante è la coerenza nella sua implementazione, l'accessibilità per ogni dipendente. Il massimo utilizzo effettivo delle risorse umane nel processo lavorativo presso l'impresa sarà la chiave del suo successo, la via principale del suo sviluppo.
